来源：独角兽早知道

11月5日，据证监会官网披露，浙江新德宝智能工业股份有限公司正式向浙江证监局办理辅导备案登记，辅导机构为国泰海通证券，辅导协议签署于10月19日。

这家总部位于温州平阳、成立已逾二十年的纸容器智能装备企业，在完成从“瑞安德宝”到“新德宝”的品牌迭代、并把卧式高速智能纸杯机做到国内市占率第一之后，正式向A股公开市场发起冲刺。

根据辅导备案文件，公司控股股东为温州市戴家企业管理有限公司，持股58.0929%，法定代表人为戴道金，行业分类为通用设备制造业（C34）。

综合 | 证监会 公司官网 平阳新闻

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对于大众而言，“纸杯机”是一个陌生而具体的品类。但新德宝的机器生产的纸杯，早已进入星巴克、可口可乐、肯德基、康师傅、瑞幸、蜜雪冰城的供应链。

新德宝不生产纸杯，生产的是制造纸杯的工业母机，一条每分钟吐出260只纸杯、集成型、视觉检测、外贴和自动包装于一体的智能产线。在这个长期由欧美设备主导的细分赛道里，新德宝用二十年时间完成了一次从追赶到替代的跨越。

新德宝的前身，是2001年创立的瑞安市德宝纸杯机械制造有限公司，2009年升级为浙江新德宝。公司真正的转折点，发生在对“精度”的持续投入上。

纸杯机看似简单，实则是一个对机械精度要求极高的品类。杯身成型、杯底密封、滚花压合，每一个环节的公差都直接决定纸杯是否漏水、是否耐热、是否能在高速运转中保持一致性。

新德宝董事长戴道金早年的一句判断被反复引用：“对这个精度的把控稍有不慎，就会让动辄上万的产品变得不值一文。”为了把精度做上去，公司在实验室配置了德国蔡司三坐标测量仪、德国斯派克光谱仪等检测设备，从零件加工环节就开始控制公差，而不是等到整机装配后再做补救。

这种对底层制造能力的投入，最终转化为产品代际的领先。2016年，新德宝推出高速智能纸杯机DEBAO-118S；2019年，NEWTOP-258S机型将产能推到260只/分钟；到2026年，新一代机型在168只/分钟的运行速度下仍能稳定保证成型质量和高密封性，同时完成了对欧美高端设备的国产替代。

更具标志性的是，公司研发的“智能高速纸杯成型机+视觉检测+外贴+自动包装”全流程智能型生产系统，为全球首创，这把纸杯制造从单机作业推向了整线无人化的工业4.0形态。

市占率是这场“精度战争”最直接的战果。根据公开信息，新德宝的卧式高速纸杯机稳居国内市占率榜首。公司同时拥有国家级专精特新“小巨人”、浙江省制造业单项冠军、国家知识产权优势企业等资质，并主导起草了纸杯机相关的国家与行业标准。

新德宝的客户结构，是理解公司行业位置的最佳切口。

公司产品服务于星巴克、可口可乐、肯德基、康师傅、瑞幸、蜜雪冰城等全球知名品牌的供应链，并出口至美国、德国、意大利、日本、韩国及中东地区。这份名单覆盖了咖啡、快餐、茶饮、饮料四个高频纸杯消耗场景，且横跨国际巨头与中国本土万店级连锁品牌。

这一定位的商业含义在于：新德宝的客户不是分散的中小纸杯厂，而是对设备稳定性、交付周期和单杯成本极度敏感的头部供应链企业。

星巴克和蜜雪冰城对纸杯的需求量级不同、价格带不同，但对“设备不能停”的要求是一致的。一台高速纸杯机一旦在产线上出现故障，影响的是一条包装线的交付节奏。因此，进入这些品牌的供应链，本身就是对设备可靠性的一次长期验证；而一旦进入，替换成本同样很高。客户名单的厚度，构成了新德宝在细分赛道中最难被短期复制的壁垒。

从出口结构看，新德宝的海外收入占比和区域分布虽未在辅导备案中披露，但从中东展会现场“客户直接敲定订单”、并计划在沙特设置专属展厅的细节来看，海外市场是公司增长的重要引擎。

2026年6月的沙特国际印刷包装展上，新德宝的NEWTOP-FB158S伺服纸杯机吸引了大量客户关注，收获多笔意向订单。在一个全球纸杯机市场仍由欧美和日韩厂商主导的格局中，中国设备凭借性价比和交付效率正在加速渗透。

新德宝所处的赛道，规模并不大，但集中度在提升。

据QYResearch数据，2025年全球高速智能纸杯机市场销售额约11.7亿元，预计2032年达到21.61亿元，年复合增长率约9.3%；如果按更宽的智能纸杯机口径，2024年全球收入规模约32.2亿元。这是一个典型的“窄而深”的装备市场，绝对规模有限，但下游纸杯消费的刚性、以及“以纸代塑”趋势带来的设备升级需求，为头部企业提供了持续的增长空间。

在这个市场里，新德宝的位置是清晰的。它的主要竞争对手包括Paper Machinery Corporation、ACE PACK、Woosung等海外厂商，以及浙江新发现、温州旺邦等国内同行。

新德宝的差异化在于：公司不只是卖一台单机，而是卖一套从成型、检测、外贴到包装的智能产线；服务的不是价格敏感型的小厂，而是星巴克、蜜雪冰城这类对效率和一致性要求最高的头部供应链。

这种定位决定了新德宝的产品单价和毛利率大概率高于行业平均水平，也决定了公司的收入增长更依赖头部客户的扩产节奏和设备更新周期，而非中小厂商的增量采购。

从IPO的角度看，新德宝的资本化逻辑不在于“赛道有多大”，而在于一个国内榜首的单项冠军，能否借助公开市场的资金，把整线智能化和海外本地化服务的能力进一步放大。募资的潜在投向可能包括产能扩张、海外服务网络建设以及新一代高速智能产线的研发，但具体方案仍需等待招股书披露。

从瑞安的一间纸杯机械厂，到卧式高速纸杯机稳居国内占有率榜首，新德宝用二十余年时间在一个极度细分的装备品类里，把“精度”和“整线智能化”做成了自己的标签。

260只/分钟的产能、全球首创的四合一智能产线、星巴克与蜜雪冰城共用的供应链、以及国家级专精特新“小巨人”和浙江省制造业单项冠军的资质，共同构成了这家温州企业冲刺A股的基本面底座。

IPO能为新德宝提供产能扩张和海外深耕的资本弹药，但真正的长期命题，是能否从“卖设备”走向“卖整线解决方案和全生命周期服务”，把单一品类的市占率优势，转化为穿越下游餐饮周期和设备更新周期的持续盈利能力。